在佛山顺德北滘，美的库卡智能制造科技园内，一组橙色的机械臂正在进行组装作业，自主移动机器人则负责搬运物料。这一切的目标是生产另一台机器人。这里是广东省首个具备“机器人生产机器人”功能的全自动生产线，每隔半小时便能完成一台工业机器人的下线。库卡位于顺德的基地在过去五年中的年产量从1万台提升至3.3万台，核心零部件的本地化配件率已超过90%。自2016年美的收购库卡以来，不仅将这家德国公司纳入财务报表，还逐步将其技术、制造能力和供应链植入顺德，推动了当地机器人产业链的发展，如今顺德已汇聚了近3000家机器人企业。

在9月15日的半年报业绩说明会上，方洪波明确表示，白色家电和空调业务必须保持增长以维持利润和现金流，而机器人、新能源、数据中心液冷及核心部件则是美的集团要加大投入的“次核心业务”。这一策略为集团的ToB业务加速发展。综合看来，库卡在美的的发展中扮演了重要角色。

从2020年至2025年，美的ToB业务的收入占比已从18.5%提高到26.8%。而在2026年上半年，库卡在中国市场的出货量超过1.8万台，占有率上升至9.7%，位居行业第二，机器人和自动化业务的收入也达到166.21亿元，同比增长10.27%。这些数据虽然尚无法完全反映企业转型的成功，但至少表明ToB业务已开始显现活力，而库卡也逐步成为一个具备增长、协同和复制能力的产业平台。 球友会

“机器人造机器人”不仅是在制造新设备，更是在为美的的未来业务注入新能力。从长期来看，ToB业务的潜力将更为巨大。方洪波选择的机器人、新能源和数据中心液冷等领域，都表明了他对未来的理性投资。如果说何享健为美的最大贡献之一是选对了方洪波，那么方洪波未来或将以发展ToB领域的成功作为回馈。

企业的接班过程实际上可以分为两种：一是人接人——是否能够找到合适的继任者并正式移交权利；二是业务接业务——在当前主业仍在增长的同时，能否提前培养未来的业务增长。两种交接缺一不可。过去，众多企业都试图学习何享健如何进行管理权力的传承，而现在，可以向方洪波学习如何实现业务的有效传承。